Theo AS, ở phần bế mạc World Football Summit, CEO Atletico Madrid Miguel Angel Gil Marin đề xuất, để bảo vệ cầu thủ nên giới hạn số lần ra sân một mùa, dù ở CLB hay ĐTQG.
Ở tọa đàm bế mạc World Football Summit lần thứ mười, ba nhân vật quan trọng của ngành bóng đá tụ trên sân khấu chính: tổng giám đốc doanh nghiệp LaLiga, người thiết kế kiểm soát kinh tế Javier Gomez; CEO Atletico Miguel Angel Gil Marin; và chủ tịch PFA Anh Maheta Molango. Họ phân tích biến đổi của ngành, và đưa ra chủ đề cho tương lai. Gil Marin còn đưa một đề xuất nhằm vào bài toán lớn lịch thi đấu dày đặc.
Gomez trong phần mở đầu nói: “Mười năm gần đây, doanh thu LaLiga và Segunda đều tăng. Doanh thu bản quyền truyền hình tăng 70%, doanh thu thương mại, lượng vào sân, fan mạng xã hội cũng tăng… Chúng tôi thấy một vụ nổ sự chú ý xã hội, giúp củng cố vị thế thương hiệu toàn cầu. Nay chủ nội địa và chủ nước ngoài đã chia đều. Trước đây chúng tôi là giải nội địa đầy tham vọng tiến ra quốc tế, giờ chúng tôi là một thực thể toàn cầu.”
Molango bổ sung góc nhìn về thập kỷ ấy, đùa: “Khi đá ở Mallorca, không chỉ một lần tôi tìm Javier Gomez khóc lóc về tình cảnh thảm của mình, nhưng giờ tôi đã đứng phía kia. Tôi hiểu phần quản lý trong việc cầu thủ. Bản thân tôi từng trải nhiều khó khăn, nhưng cũng hiểu tầng CLB. Thành công Premier League nhờ quản trị xuất sắc, nó có những thứ LaLiga không có. Vấn đề ngôn ngữ, nó có lối vào tự nhiên tới thị trường thuộc địa cũ, còn có tâm lý CĐV trong sân. Ở Tây Ban Nha, trận đá tới phút 60 mọi người đã nghĩ nên kiểm soát nhịp, còn Premier League thì cường độ cả trận, với CĐV đó rất thú vị.”
Ông tiếp: “Chủ Premier League phần lớn là quỹ đầu tư và người Mỹ. Tôi thấy một thay đổi lớn: người ta bắt đầu theo cầu thủ nhiều hơn CLB. Sợi dây đặc biệt từng như tín ngưỡng giữa chúng ta với CLB đang nhạt. Tôi nghĩ điều đó không có lợi cho ngành bóng đá.”
Gil Marin thì ca ngợi sự phát triển lớn của Atletico thập kỷ này: “Hiểu chúng tôi từ đâu tới rất quan trọng. Chúng ta nên tự hào về tăng trưởng ấy. Không có tăng trưởng cả ngành cùng quy định Tebas và Gomez triển khai, việc chúng tôi đi tới hôm nay là không thể tưởng tượng. Chúng tôi từ thời quản trị bóng đá còn nghiệp dư, giờ đã đổi lớn. Ngành được chuyên nghiệp hóa, mang tới tăng trưởng bùng nổ. Mười năm trước chúng tôi còn ở Calderon, nay đã vào Metropolitano, khác một trời một vực, giúp chúng tôi cung cấp dịch vụ và trải nghiệm chưa từng có. Nay doanh thu không kể bán cầu thủ đã vượt 500 triệu euro. Mười năm liên tiếp nằm top 10 UEFA, được là một trong sáu CLB liên tục vào vòng bảng Champions League, đúng là đáng tự hào. Chúng tôi giành 10 chức vô địch, có nền tảng quần chúng sâu.”
Ông bổ sung: “Khi mới vào CLB còn chưa có mạng xã hội, giờ tổng fan mạng xã hội đã hơn 100 triệu. Chúng tôi trở nên mạnh và toàn cầu. Chúng tôi tự hào vì điều đó. Chúng tôi sẽ tiếp tục nhìn thập kỷ tiếp theo.”
Nói về tương lai bóng đá, Gomez chỉ rõ: “Chúng ta đang đi tới phân cực tái phân bổ nguồn lực. Tiền không phải giếng không đáy. Các CLB đỉnh chia nhiều tiền hơn… Đó sẽ là, và đã là, tâm điểm tranh luận. Việc này giải thế nào sẽ ảnh hưởng sâu cả ngành. Trước chẳng ai nghĩ ngân hàng sẽ sụp, nhưng nó cứ xảy ra. Nếu nguồn lực tập trung ở ít CLB, giải đấu sẽ nứt, rơi vào vòng độc.” Ông tiếp: “Then chốt là tìm một mô hình vừa bảo vệ bóng đá, vừa tái phân bổ công bằng cân bằng. Điều đó làm được, hệ quả phụ thuộc việc chúng ta làm trong mười năm tới.”
Về giải mới, Molango bổ sung: “Hai thách thức lớn bóng đá đối mặt là quản trị và lịch thi đấu. Chúng ta phải tái phát hiện niềm vui ‘của hiếm mới quý’. Chúng ta lầm khi nghĩ nhồi càng nhiều càng tốt. Người Mỹ không để các giải xung đột nhau; NBA không khai cuộc cùng lúc với NFL.” Ông tiếp: “Hệ thống chúng ta bệnh, nó đang nuôi hành vi sai. Những người ra quyết định vừa chưa đá bóng vừa chưa làm HLV… giống như tôi tới Apple nói hết chuyện chỉ trừ iPhone. Tôi thấy có người không nên đứng đó bình phẩm đã lẫn vào vòng chính trị bóng đá. Để bóng đá phát triển lành, chúng ta phải đổi cách quản trị.”
Cuối cùng, Gil Marin chỉ ra: “Góc nhìn của tôi không chỉ về tương lai Atletico, cũng về cả giới bóng đá, vì chúng tôi giữ chức ở các tổ chức khác nhau. Ở LaLiga, tôi cùng lập trường với Tebas, ông ấy bảo vệ bản chất bóng đá, tìm cân bằng giữa CLB vừa-nhỏ và ông lớn. Ở UEFA, tôi với Ceferin cũng vậy. Có liên đoàn còn không có bản quyền truyền hình lẫn doanh thu vé. Quản trị là chỗ cốt lõi.” Nói về lịch thi đấu, ông bổ sung: “UEFA và FIFA muốn thêm trận, vì càng nhiều trận càng nhiều tiền, càng nhiều tiền càng nhiều quyền. Phải tìm điểm cân bằng, nhất là với CLB lớn. Tôi đề xuất giới hạn số trận của cầu thủ, gồm giải quốc nội và trận ĐTQG. Ví dụ, quy định 38 vòng giải một cầu thủ nhiều nhất chỉ đá 31 trận.” Ông còn chỉ ra thách thức lớn khác của tương lai: “Sở hữu đa CLB là một triết lý khác. Họ đổ tiền lớn vào Premier League nhưng để lỗ. Mấy ngày trước tôi tranh luận gay với người ta, vì họ muốn đem triết lý của họ sang đây, tôi nói rõ với họ điều đó không chạy. Triết lý giải khép của họ ở đây không hợp thời. Ý niệm biểu diễn thi đấu trong mắt chúng tôi hoàn toàn khác. Chúng tôi phải giữ giá trị của mình, ở mặt khác thì thích nghi. Việc chúng tôi đang làm chính là cải thiện môi trường xung quanh bằng cách xây một thành phố giải trí phục vụ khu phố.”
Cập nhật lúc 2026-09-17 13:33